Sacramento Wins Big with March Madness  

19. April 2017

This past March, tens of thousands of fans descended upon the Sacramento region to watch the first two rounds of the NCAA men’s basketball tournament.

The last time Sacramento hosted March Madness was during the women’s tournament in 2010. The men haven’t played here since 2007, but now that has changed and this time a new key business audience came to see what the region had to offer

Sacramento ist eine andere Stadt, die es war, als beide Mannschaften zuletzt an der alten Schlaf-Bahn-Arena spielten. Für den Anfang gibt es eine neue "21^St Century Coliseum” in town, the Golden 1 Center , which recently celebrated the arrival of its ein Millionster Besucher since it opened its doors only six months ago. In fact, the existence of a modern arena and the ongoing development boom that is happening downtown were likely key factors in the decision to locate the games in Sacramento this year.

“In the past, the NCAA determined Sacramento was not equipped for a tournament, but today we know that March Madness will thrive in our city,” said Kings Owner Vivek Ranadivé when it was announced that Sacramento had been selected to host the men’s championship tournament. Construction of the arena and other projects downtown has spurred Weiterentwicklung in the area, including restaurants and hotels seeking to capitalize on this new traffic.

Verglichen mit 2010, war Sacramento in einer viel besseren Position, zum eines Turniers wie März-Wahnsinn zu handhaben und eine Weltklasse Erfahrung den Besuchern anzubieten, die hierher kamen.

Die Auszahlung

In total, the event brought in $5.8 million in economic activity, which includes everything from bookings at hotels to the pints of Murphy’s Irish Stout that were sold at Malt and Mash. Larry Gigerich, the executive managing director of Ginovus, LLC, eine Website-Auswahl und wirtschaftliche Entwicklung Beratung, glaubt, dass der langfristige Wert der Hosting-TV-Veranstaltungen wie March Madness potenziell viel größer ist.

"Es kann nicht genau quantifiziert werden, wie die lokalen wirtschaftlichen Auswirkungen, sondern dass die Exposition ist von Bedeutung für die Entscheidungsträger und die Menschen wie mich, die Unternehmen, die nach neuen Standorten suchen vertreten."

How much exposure might that be? We know that viewership totals for the 2017 NCAA tournament averaged more than 10 million viewers, making it the zweit meist gesehenes Turnier in 23 Jahren. Some of the big-ticket games saw upwards of 20 million viewers. The question, then, is how much are that many eyeballs worth? For the NCAA, that number approaches $1 Milliarde pro Saison, which is paid by CBS Sports and Turner Sports for the broadcasting rights to the Division I Men’s Basketball Championship. Put another way, in 2016, the average price to run a 30-second TV ad during a championship game ranged from $1,2 bis 1,5 Millionen, nach ad-Tracking-Firma kantr Media.

Gebäude Momentum in Sacramento

For Sacramento, the hope is that by showcasing the many wonderful things about the region during the national broadcast, it will attract new businesses to the area and the jobs they bring with them. Additionally, it will help keep businesses in the region. For many reasons, this should be an easy sell. Sacramento offers incredible talent, cost effective growth, a top life science industry, and world class universities. The momentum that is building here is reaching the tipping-point von Ökonom Enrico Moretti beschrieben at the University of California, Berkeley: “Once a city spawns some innovative companies, its ecosystem changes in ways that make it even more attractive to others.”

Allerdings, in den Fernsehsendungen während des Turniers, was am meisten zählte, war die Szenen von Menschen Fahrrad fahren entlang der Sacramento und amerikanischen Flüssen oder entspannen mit Handwerks Bieren aus einem der mehr als 40 lokalen Brauereien. Szenen wie diese zeigten, wie lebenswert Sacramento ist, und das ist gut für das Geschäft.

Das Talent

"eines der Dinge, Website-Auswahl Berater und Entscheidungsträger im Unternehmen denken über die meisten bei der Entscheidung, wo zu verlagern ist das Talent Problem", sagt Gigerich.

Entscheidungsträger wollen wissen, ob Sie in der Lage sein werden, zu gewinnen und zu halten, eine hoch gebildete Belegschaft, die Werte der Lebensqualität mindestens so viel wie Sie die Arbeit selbst zu tun.

"Qualität-of-Life-Fragen haben in der Regel eine viel größere Auswirkungen auf Projekte, die versuchen, bestimmte Arten von Mitarbeitern zu gewinnen sind", sagt Gigerich, der merkt, dass im Gegensatz zu Mitgliedern der früheren Generationen, tausendjährigen oft holen, wo Sie wollen, um zuerst zu leben und dann finden Sie den Job Sekunde. Die Branchen, in denen die Lebensqualität ist praktisch ein Teil der Kultur selbst gehören viele der High-Tech-und unternehmerischen Sektoren, die Dynamik in Sacramento bauen heute.

Mitarbeiter und Unternehmen sind auch besser dran, sagt Gigerich.

"Wenn die Menschen leben in einer Umgebung, in der die Lebensqualität ist grandios, die Lebenshaltungskosten ist für die Annehmlichkeiten, die Sie in der Gegend, die sicherlich macht Sie produktiver vernünftig. Sie sehen Mitarbeiter Abwesenheiten ist in der Regel viel niedriger an diesen Standorten. Der andere Teil davon ist, Sie neigen dazu, statistisch weniger Umsatz zu sehen ", fügt er hinzu. "es schafft nur eine stabilere Belegschaft insgesamt. Ich denke, das ist eine großartige Sache für eine Gemeinschaft als gut. Es macht die Gemeinschaft weniger flüchtig, als Sie vielleicht an anderen Orten zu sehen.