Sacramento Wins Big with March Madness  

Greater Sacramento

19 de abril de 2017

This past March, tens of thousands of fans descended upon the Sacramento region to watch the first two rounds of the NCAA men’s basketball tournament.

The last time Sacramento hosted March Madness was during the women’s tournament in 2010. The men haven’t played here since 2007, but now that has changed and this time a new key business audience came to see what the region had to offer

Sacramento es una ciudad diferente que fue cuando ambos equipos jugaron por última vez en la antigua arena del tren del sueño. Para empezar, hay un nuevo "21St Century Coliseum” in town, the Golden 1 Center , which recently celebrated the arrival of its un millón de visitantes since it opened its doors only six months ago. In fact, the existence of a modern arena and the ongoing development boom that is happening downtown were likely key factors in the decision to locate the games in Sacramento this year.

“In the past, the NCAA determined Sacramento was not equipped for a tournament, but today we know that March Madness will thrive in our city,” said Kings Owner Vivek Ranadivé when it was announced that Sacramento had been selected to host the men’s championship tournament. Construction of the arena and other projects downtown has spurred desarrollo adicional in the area, including restaurants and hotels seeking to capitalize on this new traffic.

En comparación con 2010, Sacramento estaba en una posición mucho mejor para manejar un torneo como la locura de marzo y ofrecer una experiencia de clase mundial a los visitantes que vinieron aquí.

La rentabilidad

In total, the event brought in $5.8 million in economic activity, which includes everything from bookings at hotels to the pints of Murphy’s Irish Stout that were sold at Malt and Mash. Larry gigerich, the executive managing director of Ginovus, LLC, una selección de sitios y consultoría de desarrollo económico, cree que el valor a largo plazo de acoger eventos televisados como la locura de marzo es potencialmente mucho mayor.

"no se puede cuantificar lo mismo que el impacto económico local, pero esa exposición es significativa para los tomadores de decisiones corporativos y para personas como yo que representan a empresas que están buscando nuevos lugares".

How much exposure might that be? We know that viewership totals for the 2017 NCAA tournament averaged more than 10 million viewers, making it the segundo torneo más visto en 23 años. Some of the big-ticket games saw upwards of 20 million viewers. The question, then, is how much are that many eyeballs worth? For the NCAA, that number approaches $1.000.000.000 por temporada, which is paid by CBS Sports and Turner Sports for the broadcasting rights to the Division I Men’s Basketball Championship. Put another way, in 2016, the average price to run a 30-second TV ad during a championship game ranged from $1,2 a 1.500.000, según la firma de ad-Tracking medios de Kantar.

Construyendo Momentum en Sacramento

For Sacramento, the hope is that by showcasing the many wonderful things about the region during the national broadcast, it will attract new businesses to the area and the jobs they bring with them. Additionally, it will help keep businesses in the region. For many reasons, this should be an easy sell. Sacramento offers incredible talent, cost effective growth, a top life science industry, and world class universities. The momentum that is building here is reaching the tipping-point descrita por el economista Enrico Moretti at the University of California, Berkeley: “Once a city spawns some innovative companies, its ecosystem changes in ways that make it even more attractive to others.”

Sin embargo, en las emisiones de televisión durante el torneo, lo que más importaba eran las escenas de la gente de ciclismo a lo largo de la Sacramento y los ríos americanos o relajarse con cervezas artesanales de cualquiera de las más de 40 cervecerías locales. Escenas como éstas mostraron lo habitable que es Sacramento, y eso es bueno para los negocios.

El talento

"una de las cosas que los consultores de selección de sitios y los tomadores de decisiones corporativos piensan sobre la mayoría al decidir dónde reubicarse es el tema del talento", dice Gigerich.

Los tomadores de decisiones quieren saber si serán capaces de atraer y conservar una fuerza de trabajo altamente educada que valore la calidad de vida al menos tanto como lo hacen el trabajo en sí.

"los problemas de la calidad de vida típicamente tienen un impacto mucho mayor en los proyectos que están tratando de atraer a ciertos tipos de empleados", dice Gigerich, quien observa que a diferencia de los miembros de generaciones anteriores, los milenarios a menudo eligen donde quieren vivir primero y luego averiguar el segundo trabajo. Las industrias en las que la calidad de vida prácticamente se ha convertido en parte de la propia cultura incluyen muchos de los sectores de alta tecnología y empresarial que están construyendo Momentum en Sacramento hoy.

Los empleados, y las empresas, están mejor para él, también, dice Gigerich.

"si la gente vive en un ambiente donde la calidad de vida es fenomenal, el costo de vida es razonable para las amenidades que tienen en la zona, que sin duda los hace más productivos." Usted ve que el ausentismo de los empleados es típicamente mucho más bajo en esas ubicaciones. La otra parte es que tiendes a ver estadísticamente menos volumen de negocios, añade. "sólo crea una fuerza de trabajo más estable en general." Creo que eso es una gran cosa para una comunidad también. "hace que la comunidad sea menos transitoria de lo que se puede ver en otros lugares".

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